基于公司人才培養(yǎng)規(guī)劃、員工成長發(fā)展需要及崗位職責要求，人力資源部通過對培訓的需求調研、制訂培訓計劃、組織實施、跟蹤管理改進，便于改善公司員工的知識結構、提升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式、發(fā)揮較大的潛能，實現人生價值的較大化。
新員工培訓對于幫助員工快速、全面了解公司，認同企業(yè)文化，加快角色轉換有著極其重要的作用。因此，持續(xù)改進和完善新員工培訓，對于公司開展培訓工作意義重大。目前新員工培訓共分為三個級別培訓：
一級培訓為新員工公司入職培訓，由人力資源部以新員工學習班的形式，以公司內訓師課程講授的方式進行培訓，相關課程主要包括公司發(fā)展歷程及企業(yè)文化、消防安全、法律法規(guī)、安全生產常識等；
二級培訓為部門培訓，由各用人部門組織實施，主要學習所在部門有關生產、工藝等基礎知識和健康安全及安全管理規(guī)定等知識；
三級培訓主要為崗位培訓，由所在部門組織實施，主要以“師徒制”的形式，學習崗位要求和技能、操作規(guī)程及相關業(yè)務流程知識。
新員工培訓結束后，以上三級培訓理論和操作考評均合格后方可上崗。
在崗人員培訓分為年度計劃培訓和專題性培訓。各部門每年12月份根據調研需要制定下年度《培訓計劃》。人力資源部負責對各部門的《培訓計劃》進行調研審核后，編制公司《年度培訓計劃》，并下發(fā)各部門執(zhí)行。專題培訓為是根據需求制定的年度計劃外培訓，培訓形式靈活并且針對性、培訓內容專業(yè)性強。每年公司通過與高校、專業(yè)性培訓機構合作，組織中高層管理人員進行MBA等管理課程培訓。建立有效的培訓學習激勵機制，每年進行全員基層管理人員培訓，進一步地提高管理素質，不斷加強公司內部的基層管理水平。
